Der Leading out Loud Circle - Kommunikation als Führungstool
Leader brauchen Follower!
Denn selbst Götter sind machtlos, wenn niemand an sie glaubt. In einer zunehmend dynamischen und komplexen Welt besteht eine der großen Herausforderungen für Führungskräfte darin, ihre Mitarbeitenden sicher durch Veränderungsprozesse zu begleiten. Diese Veränderungsprozesse erfolgen inzwischen häufig in so schneller Abfolge, dass Veränderung nicht mehr als isolierter Prozess, sondern als permanente Realität gesehen werden sollte. Deshalb spreche ich nicht mehr von „Change“ oder „Veränderung“, sondern vielmehr von der Dynamik unserer Zeit.
In den häufig als unsicher empfundenen Phasen der (immerwährenden) Veränderung ist Kommunikation eines der wichtigsten Führungs-Tools überhaupt. Im besten Fall bietet sie Richtung, Klarheit und Sicherheit, und schafft eine Basis des Mitnehmens, denn: Leader brauchen Follower! Im ungünstigsten Fall jedoch führt Kommunikation zu Unsicherheit, Angst, Widerstand, Richtungslosigkeit und Missverständnissen.
Mein Leading out Loud Circle
Der Leading out Loud Circle ist ein zwölfwöchiges Peer-Coaching-Programm. In diesem Programm erschließen sich fachliche und disziplinarische Führungskräfte sowie all jene, die eine solche Position perspektivisch anstreben, gemeinsam verschiedene Werkzeuge, um Kommunikation als Führungstool in einem dynamischen Umfeld oder während eines konkreten Veränderungsprozesses zu nutzen.
Der Zirkel ist in drei Phasen aufgebaut:
Phase 1: Bewusste Selbstführung und Selbstreflexion - In der ersten Phase liegt der Fokus auf der bewussten Selbstführung und der Reflexion des eigenen Kommunikationsstils.
Phase 2: Konkrete Kommunikations-Tools - Die zweite Phase vermittelt spezifische Kommunikations-Tools, die im Kontext von Führung und Veränderungsprozessen hilfreich und unterstützend wirken.
Phase 3: Kommunikation als Führungs-Tool zur positiven Entwicklung - In der dritten Phase geht es darum, zu erfahren, wie Kommunikation konkret als Führungs-Tool eingesetzt werden kann, um positive Entwicklungen voranzutreiben.
Ablauf des Programms
Zu Beginn des Zirkels gibt es ein zweistündiges Kick-off-Meeting, in dem ich die Teilnehmenden in das Thema einführe und wir alle organisatorischen Fragen klären.
Während der zwölfwöchigen Laufzeit erhalten die Teilnehmenden einmal wöchentlich Arbeitsmaterial, das zunächst individuell durchgearbeitet wird. Teil dieses Arbeitsmaterials sind konkrete Anregungen, wie die Teilnehmenden das jeweilige Wochenthema direkt umsetzen und in ihren (Arbeits-)Alltag integrieren können. Ich empfehle, sich dafür etwa 30 Minuten Zeit einzuplanen.
Einmal pro Woche treffen sich die einzelnen Zirkel, Kleingruppen aus drei bis fünf Teilnehmenden, um das jeweilige Wochenthema gemeinsam zu reflektieren. Für diese wöchentlichen Zirkel-Meetings, die die Teilnehmenden selbst organisieren, gibt es stets Anregungen und Themenempfehlungen. Diese Meetings können sowohl virtuell als auch im Rahmen persönlicher Treffen stattfinden. Hierfür sind 30 bis 45 Minuten pro Sitzung sinnvoll.
In jeder der drei Phasen biete ich den Teilnehmenden eine individuelle Coaching-Session an. Diese Sessions können dazu genutzt werden, um einzelne Themen aus dem Leading out Loud Circle intensiver bilateral zu bearbeiten oder um gemeinsam mit mir an spezifischen Zielen zu arbeiten.
Etwa vier bis sechs Wochen nach Abschluss des Zirkels findet eine gemeinsame virtuelle Abschlussreflexion unter meiner Begleitung statt. Dabei geht es insbesondere darum, die erreichten Ziele und den Erfolg des gemeinsamen Lernens zu feiern.
Teilnahme und Buchung
Den Leading out Loud Circle biete ich sowohl als offene Zirkel zu festen Terminen an, in denen ich die Arbeitsgruppen aus dem Kreise der Teilnehmenden zusammenstelle, als auch in Form von geschlossenen Gruppen an. Ab einer Mindestteilnehmendenzahl von fünf Personen können Sie den Zirkel nach individuellen zeitlichen Wünschen buchen.
Kontaktieren Sie mich gerne bei weiteren Fragen oder bezüglich der nächsten Zirkelstarts!
